Friedrich Arnold, Senior Project Manager in Berlin, schreibt über seine Erfahrungen mit der Digitalen Transformation deutscher Maschinen- und Anlagenbauer. Dabei verbindet er seine Erfahrungen als gelernter Ingenieur und Co-Founder mehrerer Startups in Deutschland und dem Silicon Valley.
Friedrich Arnold, Senior Project Manager bei etventure, erklärt wie Hersteller die Lean-Startup-Methode als Kernstück ihrer digitalen Transformation erfassen können. Der stolze CEO Vor kurzem führten mich der Geschäftsführer und der Produktionsleiter eines deutschen Baumaschinenherstellers durch deren Werkstatt, in der die Endmontage und Inspektion stattfindet....
Whitepaper – Klöckner vs. Stahlindustrie
Disruption ist überall
Wie ein Traditionalist der Stahlindustrie zum führenden Plattform-Player und damit zum Disruptor der eigenen Branche wird.
